美狮贵宾会

     5月31日上午，万达石化集团美狮贵宾会石化召开“精益管理月”总结表彰会议，对公司精益管理开展情况进行总结，并对表现突出、成绩优异的车间进行表彰。

      会上，美狮贵宾会石化技术部副经理王强对5月份“精益管理月”工作开展情况进行总结，并汇报下一步工作计划；集团公司总裁助理、美狮贵宾会石化董事长李东波，美狮贵宾会石化总经理张数义，美狮贵宾会石化总工程师单明修分别为获奖车间颁发奖牌。

      张数义对“精益管理月”活动进行总结点评。他表示，各车间要全面落实好精益管理工作，不断加强全员参与力度，树牢精益管理意识；要持续加强学习对标，深入理论实践结合，完善精益管理制度；要强化领导责任意识，健全精益管理体系，打造精益管理长效机制；要切实将精益管理深入到安全环保、库存管控、工作作风改善等专项工作中去，促进公司各项工作高效开展。

      讲话中，李东波强调，泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深。美狮贵宾会石化要把精益管理进一步深入到安全环保、提质增效工作点滴中去，要天天讲精益，人人献提案。要进一步巩固精益管理成果，提炼精益管理方法，升华精益管理思想理论，理论指导实践，将美狮贵宾会石化精益管理文化打造为行业精益示范和标杆，为万达集团高质量健康发展做出新的更大的贡献!

      转变思想，立足而行。自“精益管理月”活动开展以来，美狮贵宾会石化认真学习集团公司精益管理方案，打破思想束缚壁垒，挑选精益骨干，明确部门职责，通过开展板报、标语宣传、外出交流学习、人员技能评定、提案评选等一系列活动，筑牢职工精益信念，坚定员工改善斗志，让“精益管理理念”入脑入心，夯实各项工作开展基础。美狮贵宾会石化深挖潜力、不断改进，共上报精益提案63篇，汇总单点课62项、六源84项，分别获得万达集团二等奖1次、优秀提案奖3次。通过开展精益管理活动，节约了生产成本，提高了工作效率，取得了丰厚的阶段成果。

      精打细算、止于至善。精益管理的思想已经融入到美狮贵宾会石化全体干部员工的血液当中，今后将紧紧围绕“抓有质量效益”这一发展理念，持续抓好库存红线管控、“降成本、抓管理、增效益”等专项活动，深挖潜力，降本增效，确保公司经营效益持续提升，为集团公司持续健康发展做出新的更大的贡献！